项目现场制度

        1.工作区域管理

　　工作人员在工作时间内不准会客，不到非工作场所，保持工作区域的安静，进出工作区域时需要两人以上行动。在工作间不允许抽烟、吃零食、大声喧哗及做其它可能损坏档案的事情。

　　2. 实际操作管理

　　工作人员不能无故察看和互相议论档案内容。工作时统一穿戴无口袋的工作服，出入工作室不得携带任何与工作相关的物品;工作过程中产生的碎纸、废光盘等工作垃圾不得私自处理，必须交由档案室值班人员统一处理。挂包、钱包等个人物品存放在指定位置，未经档案室管理人员同意，不得将工作间任何物品带出工作间外。

　　3.通讯及存储设备管理

　　现场工作人员不得携带任何手机、呼机等移动通讯设备以及软驱、移动硬盘、U盘等信息存储等设备。项目现场外面安放专门供现场实施人员存放物品的保险柜，每人一柜。进入现场前，需更换工作服装，存放通讯设备。

　　4. 工作日志管理

　　每位现场工作人员必须有每天的工作记录(时间、地点、数量等)，并进行定期检查。项目经理每天需对每位现场工作人员的工作日志进行核实和检查。

　　5. 出入证使用管理

　　工作人员工作场所的出入证件由专人管理，进入工作场所由证件管理者确认后当场发放，离开时交回。项目严禁未经许可放入非项目实施人员，私自带非操作人员入场纳入考核范围。

　　6. 请销假制度管理

　　工作人员一律由现场经理负责把关，严格请、销假制度，不得中途离职或无故不上班，实行奖惩制度。员工的请假(事假)需提前三天向项目经理进行申请，经批准方可请假;现场经理的请假需提前三天向公司人事部门及采购人负责人提出，经双方批准方可执行。员工和项目经理的病假需书面提出申请，并需向人事部门提供正规医院开具的相关证明文件。 员工的离职需经客户方同意方可执行;现场经理的离职需提前一个月申请，公司批准后需报备客户方同意。